在新的一年開啟之際，陜西民安養(yǎng)老產業(yè)有限公司隆重召開2026年度工作安排會，為新一年的發(fā)展指明方向。員工代表共同探討公司未來的發(fā)展路徑，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)。

公司領導發(fā)表講話，提出了新一年的工作目標。新的一年，陜西民安養(yǎng)老產業(yè)有限公司將繼續(xù)深化養(yǎng)老服務，提高服務品質，為更多的老年人提供更加優(yōu)質、高效的養(yǎng)老服務；同時，公司還將加大市場拓展力度，擴大市場份額，提升公司的品牌影響力；提升員工幸福感，讓小成就也值得被看見；更新院內設施設備、完善服務硬件支撐。

為了實現(xiàn)這些目標，公司將制定詳細的工作計劃和實施方案，明確各部門的職責和任務，確保各項工作能夠順利推進：

總體工作思路：以“推進健康老齡化戰(zhàn)略，夯實品質養(yǎng)老基礎”為指引，鎖定政策落地見效與服務提質增效兩大目標，系統(tǒng)推進醫(yī)養(yǎng)融合、智慧服務升級、人才培養(yǎng)、品牌管理及普惠服務擴展，聚焦失能失智照護、社區(qū)嵌入式服務、長護險銜接等關鍵環(huán)節(jié)，將政策優(yōu)勢轉化為服務成效，滿足老年人多元化高品質養(yǎng)老需求，助力銀發(fā)經濟發(fā)展。預期目標和重點任務：實現(xiàn)入住長者98人次、公司收入增長10%、服務滿意度不低于95%；啟動“物業(yè)+養(yǎng)老”模式，打造1—2個養(yǎng)老驛站樣板；完成消防、護坡改造并消除安全隱患；加大智能養(yǎng)老設施投入，提升服務質量、減輕護理工作量、降低照護風險；打造AI有機種植養(yǎng)殖生態(tài)農場。

重點工作舉措：一是降本增效，提升盈利。嚴控非經營性、工程建設等支出，優(yōu)化折舊管理，減少利潤侵蝕；優(yōu)化服務定價與產品結構，推出高附加值服務增營收，強化內部成本管控；優(yōu)化結算政策，新增業(yè)務優(yōu)先預付款、現(xiàn)結以減少應收賬款，建立客戶信用評級防范壞賬。

二是提質賦能，優(yōu)化照護。加大智能養(yǎng)老設施投入，運用物聯(lián)網、AI等科技提升服務效率，減輕護理人員負擔；推動醫(yī)養(yǎng)融合，開設康復理療部，對接長護險及養(yǎng)老補貼，聚焦失能失智老人，優(yōu)化專項服務流程。

三是創(chuàng)新模式，擴大品牌影響。運營端打造“物業(yè)+養(yǎng)老”樣板驛站，嵌入式建設未成年人保護中心，構建代際互動格局，創(chuàng)建AI生態(tài)農場；宣傳端強化品牌規(guī)范運營，借助政策彌補人員與經費缺口，系統(tǒng)開展宣傳，擴大客群觸達。

四是夯實基礎，強化人才保障。破解專業(yè)技術及中層管理人才缺口，開展新老員工系統(tǒng)培訓，完善薪酬福利體系，破解人員招聘與留存難題。

五是筑牢防線，完善硬件支撐。推進消防、護坡等改造工程，消除安全隱患；做好智能及共用設施運維，為服務開展提供堅實保障。

新的一年，民安將始終堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，凝 心聚力、務實篤行，持續(xù)深化黨建與業(yè)務融合，不斷提升服 務質量與運營效能，為老人提供更有溫度、更專業(yè)、更安全 的養(yǎng)老服務，推動公司養(yǎng)老事業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，為養(yǎng)老服 務行業(yè)進步貢獻更大力量！相信在全體員工的共同努力下，公司一定能夠創(chuàng)造更加美好的明天。